Strategi för konsolidering av datacenter: En 5-stegs handbok för IT-chefer

Lästid: 13 Protokoll

Vad konsolidering av datacenter faktiskt innebär

Definition: En strategi för konsolidering av datacenter är en strukturerad plan för att minska antalet datacenter, plattformar eller både och, genom att flytta arbetsbelastningar till färre och mer effektiva miljöer genom en kombination av fysisk omlokalisering, virtualisering, molnmigrering och utrangering av utrustning.

Den definitionen är värd att reda ut, eftersom ordet “konsolidering” används slarvigt i branschen. I praktiken finns det tre olika former av konsolidering, och de flesta verkliga program omfattar mer än en:

• Fysisk konsolidering: Minska antalet anläggningar. Du flyttar utrustning från tre anläggningar till en och avvecklar sedan de andra. Detta är den mest synliga formen av konsolidering och den som ger de mest dramatiska besparingarna på fastighetssidan.
• Virtuell konsolidering: Minska antalet fysiska servrar genom att öka virtualiseringsgraden, containerisera arbetsbelastningar eller migrering till molnplattformar. Du kanske inte stänger en enda byggnad, men du får tillbaka betydande kostnader för rackutrymme, ström och licenser.
• Operativ konsolidering: Standardisering av ledningsverktyg (inklusive DCIM- och ITAM-plattformar), minska antalet driftsmiljöer och förenhetliga supportavtal. Denna form av konsolidering förbises ofta, men ger över tid stora besparingar i fråga om personal, incidenthantering och leverantörshantering.

De bästa konsolideringsstrategierna tar hänsyn till alla tre dimensionerna samtidigt. En strategi som bara tar hänsyn till den fysiska miljön och flyttar fragmenterad, dåligt utnyttjad infrastruktur till färre byggnader innebär bara att samma ineffektivitet koncentreras. Och en strategi som bara omfattar virtualisering och som ignorerar det fysiska fotavtrycket innebär att du får betala för el-, kyl- och hyreskostnader som du inte längre behöver.

Gratis checklista för konsolidering av datacenter

Planerar du en konsolidering av ditt datacenter? Gå inte vidare till nästa fas utan att kontrollera att du har täckt in grunderna. Vår checklista ger dig en stegvis gate-check genom alla fem faserna: från avgränsning och styrning till inventering, beroendekartläggning, migreringsplanering och optimering efter övergången. Skriv ut den, dela den med ditt projektteam och använd den för att hitta luckor innan de blir problem.

När konsolidering är meningsfullt (och när det inte är det)

Konsolidering är inte ett standardsvar. Det är ett strategiskt drag som är meningsfullt under specifika förhållanden och kan vara kontraproduktivt under andra. De vanligaste, och mest försvarbara, utlösande faktorerna inkluderar:

• Sammanslagningar och förvärv. Att ärva ett annat företags datacenter är den enskilt vanligaste katalysatorn. Du har överlappande infrastruktur, redundanta applikationer och arkitekturer som inte passar ihop. Konsolidering är en mekanism för integration.
• Ohållbara kostnadsbanor. När kostnaderna för el, kyla och fastigheter växer snabbare än intäkterna och utnyttjandegraden ligger under 30-40% finns det strukturella brister som konsolidering kan åtgärda. För mer information om energisidan, se vår guide om förbättra energieffektiviteten i datacenter.
• Krav på efterlevnad eller säkerhet. Ett nytt lagkrav (PCI DSS 4.0, uppdaterade HIPAA-regler, GDPR-krav) kan leda till att din granskningsyta blir ohanterligt stor. Färre miljöer innebär färre kontroller att underhålla och granska. Vår artikel om säkerställa efterlevnad inom datacenterutrustning behandlar detta mer ingående.
• Modernisering av infrastruktur. Du behöver kapacitet för AI/ML-arbetsbelastningar som kräver rack med hög densitet, vätskekylning och GPU-kluster. Att uppgradera fem åldrande anläggningar är sällan lönsamt, men att konsolidera till en eller två specialbyggda miljöer är ofta det.
• Hyresavtal. Ett hyresavtal för ett datacenter som löper ut är en naturlig tvingande funktion. Att förnya ett hyresavtal för en anläggning som du inte behöver fullt ut innebär flera år av onödiga kostnader.

När konsolidering kanske inte är rätt väg att gå: Om dina arbetsbelastningar har strikta krav på datasuveränitet eller latens som kräver geografisk distribution kan konsolidering äventyra tjänsteleveransen. Om utnyttjandegraden redan är hög och infrastrukturen modern är det inte säkert att avkastningen på investeringen motiverar avbrottet. Och om organisationen saknar ledningssponsring och kapacitet för förändringshantering riskerar projektet att stanna upp mitt i genomförandet, vilket är värre än att inte starta.

5-Stegs Playbook för konsolidering

Nedan följer en process i fem steg som bygger på federala konsolideringsprogram, fallstudier av företag och vår direkta erfarenhet av att hantera avveckling av datacenter och migreringar. Varje steg innehåller sitt syfte, sina nyckelaktiviteter och det konkreta resultat som leder fram till nästa fas.

Steg 1: Anpassa mål, omfattning och styrning

Steg 1 Utgång En undertecknad konsolideringscharta som definierar affärsmål, avgränsningar, framgångsmått, beslutsrättigheter och en kommunikationsplan.

De dyraste konsolideringsmisslyckandena inträffar inte i serverrummet. De inträffar i styrelserummet, flera månader tidigare, när projektet startar utan att det finns en tydlig överenskommelse om vad “framgång” innebär. En chef vill optimera kostnaderna. En annan vill modernisera infrastrukturen. En tredje är främst intresserad av att minska revisionsytan före nästa efterlevnadscykel. Alla tre är giltiga mål, men de leder till olika arkitektoniska beslut och olika avvägningar.

Definiera affärsmodellen tydligt. I konsolideringsstadgan bör de primära och sekundära målen anges i rangordning. Är detta en kostnadsbesparing? En åtgärd för motståndskraft? En modernisering? Svaret formar alla beslut i efterföljande led, från om du konsoliderar till egna anläggningar eller samlokalisering, till hur aggressivt du satsar på virtualisering, till om du investerar i vätskekylning eller håller dig till luft.

Sätt upp mätbara mål på förhand. Vaga mål (“minska kostnaderna”) ger vaga resultat. Specifika mål (“minska datacentrets årliga OpEx med 35% inom 24 månader efter den slutliga övergången”) skapar ansvarstagande. Bra konsolideringsmått inkluderar vanligtvis: minskning av total ägandekostnad (%), målserveranvändningsgrad (%), förbättring av PUE (Power Usage Effectiveness), minskning av fysiska platser, förbättring av tid till tillhandahållande och minskning av ytan för efterlevnadsrevision.

Fastställa styrnings- och beslutsrättigheter. Konsolidering berör alla affärsenheter. Du behöver en styrgrupp med befogenhet att lösa konflikter, en projektsponsor på VP eller C-nivå och tydliga eskaleringsvägar. Utan detta kommer projektet att stanna upp första gången någons favoritapplikation flaggas för pensionering.

Utarbeta en kommunikationsplan. Konsolidering skapar osäkerhet för alla team som är beroende av den infrastruktur du flyttar. En kommunikationsplan är inte en lyx utan ett verktyg för att minska riskerna. Den bör omfatta vem som informeras, vid vilka milstolpar, genom vilka kanaler och vem som hanterar eskaleringar från affärsenheter som är oroliga för störningar i sina tjänster.

Steg 2: Inventering av fastigheten och baslinje för prestanda

Steg 2 Utmatning Ett komplett tillgångsregister (hårdvara, mjukvara, anläggningar) med uppmätta baslinjer för användning och en träfflista för “zombieservrar”.

Du kan inte konsolidera det du inte kan se. Det här steget är oglamoröst men inte förhandlingsbart: du behöver en omfattande, verifierad inventering av varje tillgång i varje anläggning som omfattas, tillsammans med faktiska prestandabaslinjer. För organisationer som behöver få sina Förvaltning av IT-tillgångar först, så kommer det arbetet att ge utdelning här.

Betoningen på “faktiska” är viktig. Databaser för konfigurationshantering (CMDB) är notoriskt felaktiga. Studier visar konsekvent på 20-40% avvikelser mellan CMDB-poster och vad som fysiskt finns i rack. Om din konsolideringsplan enbart bygger på CMDB-data bygger du på en grund av felaktigheter. Fysisk verifiering (stövlar på marken, skanning av streckkoder, kontroll av serienummer) är avgörande.

Din inventering bör omfatta följande områden:

Hårdvara Tillgångar

• Servrar: antal, märke/modell, ålder, CPU-/minneskonfiguration, virtualiseringsstatus och uppmätt användning (CPU, minne, I/O) under en representativ period (inte en enda ögonblicksbild). Om du utvärderar hårdvaruleverantörer kan vår Jämförelse av HPE vs Dell-server kan hjälpa till att informera målstatsbeslut.
• Lagring: SAN, NAS, all-flash-arrayer och objektlagringar med kapacitet, användning, IOPS och ålder
• Nätverk: switchar, routrar, brandväggar, lastbalanserare och apparater för WAN-optimering
• Kringutrustning: KVM-system, PDU-enheter, UPS-enheter, miljösensorer och hårdvara för out-of-band-hantering

Programvaru- och applikationsportfölj

• Varje applikation med dess ägare, kritiska nivå, licensmodell och supportstatus (aktiv support, utökad support, end-of-life)
• Operativsystem och middleware-versioner
• Licensrättigheter och avtalsmässiga begränsningar (vissa licenser är knutna till specifik hårdvara eller plats)

Anläggningar och energi

• Total rackkapacitet vs. belagda rack
• Strömförsörjning: avtalad kapacitet, faktiskt uttag vid mätaren, UPS-kapacitet och redundansnivå
• Kylning: typ (luft, vätska, hybrid), kapacitet och eventuella zoner som ligger nära de termiska gränserna
• Hyresvillkor, förfallodatum och avyttringskostnader per anläggning

Problemet med zombieservern

Varje konsolideringsinventering avslöjar “zombieservrar”: fysiska eller virtuella maskiner som är igång, förbrukar ström och licenser, men som inte har någon aktiv arbetsbelastning. Branschens uppskattningar tyder på att 20-30% av servrarna i ett typiskt företags datacenter faller inom denna kategori. Att identifiera och avveckla dessa är den enskilt största vinsten i ett konsolideringsprogram. De kan ofta tas ur drift omedelbart, utan att vänta på den bredare migreringen, vilket ger besparingar som hjälper till att finansiera resten av projektet.

På exIT Technologies ser vi ofta kunder som återvinner betydande värde från dessa pensionerade tillgångar genom Avyttring av IT-tillgångar (ITAD), och förvandlar utrangerad hårdvara till återvunnet kapital snarare än till e-avfall. Se vår guide till sälja begagnad IT-utrustning för mer information om hur du maximerar återvinningsvärdet.

Steg 3: Kartlägga beroenden och utforma måltillståndet

Steg 3 Utmatning En beroendekarta, ett arkitekturdokument för måltillståndet och en plan för applikationsdisposition (behålla, rehosta, refaktorisera, pensionera).

Det är här konsolideringsplaneringen blir riktigt svår och det är här de mest följdriktiga misstagen begås. En inventering berättar vad du har. En beroendekartläggning visar hur allt hänger ihop och vilka trådar du kan dra i utan att något kritiskt går förlorat.

Kartlägga beroenden mellan applikation och infrastruktur. För varje applikation i din portfölj måste du veta: vilka servrar som är värd för den (fysiska och virtuella), vilka databaser den ansluter till, vilka nätverksvägar den kräver, vilka andra applikationer som anropar den eller tar emot data från den och vilka externa tjänster den är beroende av (DNS, autentisering, API:er från tredje part). Automatiserade upptäcktsverktyg (ServiceNow Discovery, Device42, Flexera) kan påskynda detta, men manuell validering med applikationsägare är avgörande, särskilt för äldre applikationer där institutionell kunskap lever i människors huvuden, inte i dokumentation.

Identifiera datagravitation. Stora datalager skapar en gravitationskraft: det är ofta billigare att flytta applikationen till datan än att flytta datan till en ny plats. Dataset i petabyte-skala med höga I/O-krav kan effektivt förankra arbetsbelastningar till specifika anläggningar eller regioner. Din design av måltillståndet måste ta hänsyn till detta.

Skapa en dispositionsplan för applikationen. Det är inte alla ansökningar som överlever konsolideringen, och det är meningen. Tilldela en disposition för varje applikation:

• Behåll: Migrera as-is till målmiljön (rehost).
• Refactor: Modernisera applikationen (t.ex. containerisera, omplattformera till molnbaserad) som en del av flytten. Var medveten om vanliga fallgropar vid molnmigrering om den här vägen innebär offentligt moln.
• Gå i pension: Avveckla applikationen och migrera användare till ett ersättnings- eller SaaS-alternativ.
• Håll kvar på plats: Vissa arbetsbelastningar kan förbli där de är av tekniska eller regleringsmässiga skäl. Dokumentera dessa undantag tydligt.

Utforma arkitekturen för måltillståndet. Med beroenden kartlagda och dispositioner tilldelade kan du nu utforma den konsoliderade miljön. Detta är beslutspunkten för den grundläggande arkitekturen: konsolidering på plats (färre, bättre utnyttjade egna anläggningar), samlokalisering (flytta till en leverantörs anläggning för strömförsörjning/kylning/fysisk säkerhet), molnmigrering (flytta arbetsbelastningar till IaaS/PaaS), eller en hybrid av alla tre. De flesta företag hamnar i en hybrid: känsliga och latens-kritiska arbetsbelastningar konsolideras lokalt eller i colo, varierande eller vanliga arbetsbelastningar flyttas till molnet.

Målstatsdesignen bör också ta hänsyn till kraft- och kylberedskap (kan den mottagande anläggningen hantera den konsoliderade belastningen, inklusive framtida AI/HPC-densitetskrav?), nätverkstopologi och ruttdiversitet, fysisk och logisk säkerhetsarkitektur och segmentering av efterlevnadszoner (t.ex. PCI-carve-outs, ITAR-kontrollerade områden).

Steg 4: Planera migrationsvågor, kontroller och fallback

Steg 4 Utgång Ett migreringsschema våg för våg, detaljerade runbooks för varje våg, en testad rollback-plan och ett riskregister.

En konsolidering är bara så bra som den migration som utför den. I det här steget omvandlas din målstatsdesign till en sekventiell, kontrollerad exekveringsplan som minimerar störningar och ger reservalternativ i varje steg.

Ordna migrationerna i vågor. Försök inte flytta allt på en gång. Gruppera applikationer och infrastruktur i migreringsvågor ordnade efter risk och komplexitet:

• Våg 0 (pilot): Arbetsbelastningar med låg risk och lågt beroende. Syftet är att validera din migrationsprocess, dina verktyg och runbooks innan du rör vid något kritiskt. Om din pilotvåg avslöjar problem är sprängningsradien liten.
• Våg 1-N (Progressiv): Öka komplexitet och kritikalitet med varje successiv våg. Gruppera applikationer som delar beroenden i samma våg för att undvika partiella migreringar som bryter applikationskedjor.
• Final Wave: De mest kritiska, mest komplexa eller mest beroendetunga arbetsbelastningarna. Vid det här laget har ditt team repeterat processen flera gånger och dina runbooks har förfinats genom erfarenhet från den verkliga världen.

Skriv riktiga runbooks. En runbook för migrering är ett skript för varje minut (eller timme) för varje överflyttningshändelse. Det bör innehålla följande: valideringskontroller före migreringen, den exakta sekvensen för avstängning, överföring och uppstart, ansvariga parter för varje åtgärd, kontrollpunkter för kommunikation (vem som ska meddelas vid varje steg), valideringstester för att bekräfta att den migrerade arbetsbelastningen fungerar korrekt och återställningstriggerpunkten, det vill säga det specifika villkor under vilket du avbryter övergången och återgår.

Planera uttryckligen för rollback. Varje migreringsvåg måste ha en dokumenterad återställningsplan. Det här är inte “vi löser det om något går fel”. Det är en förplanerad sekvens som inom ett definierat tidsfönster återställer de berörda systemen till det tillstånd de hade före migreringen. Testa rollback-planen innan du behöver den. En rollback-plan som du aldrig har övat på är inte en plan, det är en förhoppning.

Upprätta riskregistret. Dokumentera de största riskerna (driftstopp som överskrider toleransen, dataförlust, säkerhetsexponering under migreringen, förseningar från leverantörer) med sannolikhet, påverkan och specifika åtgärder. Riskregistret är ett levande dokument. Uppdatera det efter varje våg med lärdomar som dragits.

Säkerhets- och efterlevnadskontroller under migreringen. Migrationen är en period med hög exponering. Data är i transit. Åtkomstkontrollerna kan vara i förändring. Tillfälliga nätverksvägar kan sakna samma skydd som permanenta. Din migreringsplan bör uttryckligen ta upp följande: kryptering av data under transport och i vila under flytten, dokumentation av spårbarhet för fysisk maskinvara som transporteras, kontroll av privilegierad åtkomst för migreringskonton (tillfällig förhöjd åtkomst bör vara tidsbegränsad och granskad) samt granskningsloggning under hela migreringen för att upprätthålla din efterlevnad av regler.

Steg 5: Verkställ, validera och optimera kontinuerligt

Steg 5 Utgång Validerad produktionsmiljö, avvecklade äldre anläggningar, en KPI-baslinje efter konsolideringen och en pågående optimering.

Verkställandet är där planeringen möter verkligheten. Om du har gjort steg 1-4 på ett bra sätt är detta steg kontrollerat och förutsägbart. Om du har hoppat över eller skyndat på tidigare steg är det här som konsekvenserna kommer.

Utför våg för våg. Följ runböckerna. Validera efter varje våg innan du går vidare till nästa. Validering efter övergången bör omfatta: testning av applikationens funktionalitet (inte bara “servern är uppe” utan “end-to-end-transaktioner fungerar”), prestandabenchmarking mot baslinjer före migreringen, verifiering av nätverksanslutning och latens, validering av säkerhetskontroll (brandväggsregler, åtkomstkontroller, kryptering) och användaracceptans från applikationsägare.

Avveckla och avyttra äldre tillgångar. När en anläggning eller utrustning är helt utrymd och validerad är det dags att ta den ur drift. Detta är mer än att dra ut strömkablar. Korrekt avveckling omfattar certifierad datadestruktion (NIST 800-88-kompatibel), dokumenterad spårbarhetskedja, miljööverensstämmelse för e-avfall (R2- eller e-Stewards-certifiering) och återvinning av värde genom avyttring av IT-tillgångar. Vårt Guide för avveckling av server och checklista för avveckling täcker de detaljerade stegen. Utrustning som har nått slutet av sin livslängd för din miljö har ofta fortfarande ett betydande marknadsvärde. En professionell ITAD-partner kan förvandla ett kostnadsställe för avveckling till en kapitalåtervinningshändelse.

Upprätta referensvärden och övervakning efter konsolideringen. Inom 30-60 dagar efter den slutliga övergången ska du ta fram nya baslinjer för alla KPI:er som du definierade i steg 1: utnyttjandegrad, PUE, kostnad per arbetsbelastning, incidentfrekvens och efterlevnad. Dessa blir din referenspunkt för att mäta det långsiktiga värdet av konsolideringen.

Bygg upp en löpande optimeringskadence. Konsolidering är inte en engångsföreteelse, det är en disciplin. Utan löpande styrning glider miljöerna tillbaka till att bli utspridda. Kvartalsvisa kapacitetsgranskningar, användningsrevisioner och omvärderingar av applikationsportföljen håller din konsoliderade miljö smal. Federala program lärde sig detta den hårda vägen: GAO noterade att byråer som behandlade konsolidering som ett engångsprojekt såg effektivitetsvinster erodera inom två till tre år.

KPI:er och framgångskriterier

En av de tydligaste skillnaderna mellan konsolideringsprojekt som upprätthåller sina vinster och de som inte gör det är noggrannheten i mätningen efter konsolideringen. Följande KPI:er bör följas upp kontinuerligt:

KPI	Vad den mäter	Målriktning
Serverutnyttjande	CPU-, minnes- och lagringsanvändning i hela den konsoliderade miljön	Ovan 60-70%
PUE	Effektivitet i energianvändning: anläggningens totala energiförbrukning dividerad med IT-utrustningens energiförbrukning	Under 1,4 (helst under 1,2)
Total ägandekostnad	Årskostnad inklusive el, kyla, fastigheter, personal och licenser	35%+ minskning jämfört med förkonsolidering
Incidentfrekvens	Antal incidenter av allvarlighetsgrad 1-2 per månad i den konsoliderade miljön	Minska eller bibehålla
Genomsnittlig tid till återhämtning	Genomsnittlig tid för att återställa tjänsten efter en incident	Förbättring jämfört med baslinjen före konsolidering
Compliance Audit Surface	Antal olika miljöer, platser och kontroller som kräver revision	Betydande minskning
Tillhandahållande Hastighet	Tid från förfrågan till produktionsklar infrastruktur	50%+ förbättring

Poängen med dessa mätvärden är inte att fylla en instrumentpanel. Det är för att skapa ett tidigt varningssystem. Om utnyttjandegraden börjar sjunka sex månader efter konsolideringen är du på väg tillbaka mot sprawl. Om antalet incidenter ökar är det något i migreringen som inte validerades ordentligt. Mätvärden utan åtgärdstriggers är dekoration.

Vanliga risker och hur man kan minska dem

Varje konsolideringsprojekt medför risker. Målet är inte att eliminera riskerna, utan att identifiera dem tidigt, planera för dem på ett tydligt sätt och ha testade svar redo. Följande risker förekommer i nästan alla konsolideringsprogram:

Oplanerad stilleståndstid

Det mest fruktade resultatet. Migrering innebär i sig att system tas offline, och alla fel i sekvensering, beroendekartläggning eller utförande kan förlänga avbrotten bortom planerade fönster. Förmildrande åtgärder: fasade vågmigreringar med successivt ökande kritikalitet, inövade körböcker, validerade rollback-planer och tydliga go/no-go-kontrollpunkter före varje övergång.

Dataförlust

Dataförlust under migrering är vanligtvis resultatet av ofullständiga säkerhetskopior, skadad replikering eller fel under fysisk transport av lagringsmedia. Åtgärder: verifierade säkerhetskopior före varje migreringsvåg, kontrollsummor för alla dataöverföringar, kontroller av spårbarhet för fysiska medier och en policy som innebär att källlagringen aldrig tas ur drift förrän destinationen har validerats av en oberoende part.

Säkerhetsexponering

Migrationsperioder är högriskperioder för säkerheten. Tillfälliga nätverksvägar, förhöjda åtkomstprivilegier och obekanta konfigurationer skapar möjligheter till intrång. Åtgärder: kryptering under överföring, tidsbegränsad privilegierad åtkomst med fullständig granskningsloggning, nätverkssegmentering som upprätthålls under hela migreringen och en säkerhetsgranskning innan varje våg fortsätter. För en djupare titt, se vår artikel om eliminera datasäkerhetsöverträdelser genom korrekt kassering av hårdvara.

Organisatoriskt motstånd

Affärsenheter som är beroende av att infrastruktur flyttas kommer att motsätta sig störningar, ibland genom att eskalera och blockera projektet. Förbättringsåtgärder: sponsring från ledningen med verklig auktoritet, en kommunikationsplan som har varit igång sedan steg 1, och migreringsfönster som förhandlas med applikationsägare snarare än påtvingas dem.

Förseningar hos leverantörer och entreprenörer

Konsolideringsprojekt involverar rutinmässigt flera externa parter: byggentreprenörer, samlokaliseringsleverantörer, utrustningsleverantörer och ITAD-partners. Varje försening i kedjan får konsekvenser. Förbättringsåtgärder: avtalsenliga milstolpar med straffavgifter, bufferttid inbyggd i huvudschemat och identifierade reservleverantörer för kritiska artiklar.

Katastrofåterställning Koncentrationsrisk

Konsolidering minskar antalet anläggningar, vilket kan öka sprängningsradien vid en katastrof på platsnivå. När femtio små datacenter blir tre stora är det mycket mer påtagligt att förlora ett av tre än att förlora ett av femtio. Åtgärder: replikering på två platser mellan konsoliderade anläggningar, molnbaserad katastrofåterställning för kritiska arbetsbelastningar och uppdaterade kontinuitetsplaner som återspeglar den nya topologin. Vår guide till planering av katastrofåterställning av datacenter ger ytterligare information om hur man bygger upp motståndskraftiga återställningsarkitekturer.

Att komma igång: Från strategi till genomförande

Konsolidering av datacenter är ett av de infrastrukturbeslut med störst hävstångseffekt som en organisation kan fatta, men bara om strategin är sund och genomförandet disciplinerat. Den här handboken innehåller fem steg och ger ett ramverk som har visat sig fungera i stor skala, från federala myndigheter som konsoliderar tusentals anläggningar till medelstora företag som stänger en handfull anläggningar efter ett förvärv.

Den röda tråden i alla framgångsrika konsolideringar är att planeringen var tillräckligt noggrann för att genomförandet skulle bli förutsägbart. Team som investerar i steg 1-3 (mål, inventering och beroendekartläggning) rapporterar genomgående smidigare migreringar, lägre risker och bättre långsiktiga resultat än team som skyndar sig att “bara börja flytta servrar”.”

Om du planerar en konsolidering och behöver en partner för avvecklings-, migrationslogistik- eller IT-tillgångsdispositionsfasen har exIT Technologies hanterat tusentals datacenterövergångar under mer än 25 år. Vi hanterar den fysiska sidan: säker avveckling, certifierad datadestruktion, logistik av utrustning och remarketing av hårdvara, så att ditt team kan fokusera på arkitektur och applikationer.

Är du redo att börja? Kontakta exIT Technologies idag för att diskutera din konsolideringstidplan och få en bedömning utan förpliktelser av dina avvecklings- och ITAD-behov.

Vanliga frågor om konsolidering av datacenter